來和凱鈿幻想吧!十年後的科技?

在科技日新月異的時代裡,人們的生活也隨著這些演進不斷改進與提升。例如,現今我們習以為常的Google Maps,在2009年釋出更新,將智慧型手機結合了衛星導航,讓使用者在每個轉彎都可對應地圖-而且還是免費服務!這項服務的推出,讓當時市場最大的導航系統品牌-TomTom的股價從2009/9/21的高點13.35歐元跌到2009/12/02的5.64歐元。若當時身為該家公司的持股人若能預測出科技新趨勢話,肯定會毫不猶豫地拋售股票。除了上述沒預期到的現實發展,我們也常常能透過文化媒介來表達對未來的幻想。像是1985年的《回到未來2》(Back to the Future Part II)裡預測2015年會有磁浮滑板(Hoverboard)和滿天飛的車輛,但遺憾的是在真實的2015年中沒有實現。也許是我們常聽到天機不可洩漏,預測未來的行為總不可能全被說中。

 

2009 & 2015版本的凱鈿logo

十年前的凱鈿

凱鈿成立於行動裝置平台大張旗鼓的2009年。這十年來凱鈿預見市場趨勢亦經歷幾次轉型。早期我們多專注於App種類的橫向開發,曾有製作遊戲、歌唱與音樂軟體等「黑歷史」,這些過去的經驗成為我們現在的養分。如今我們更重視產品內容的深度與使用者體驗的強化,並順勢潮流的讓軟體應用配合雲端與跨平台串聯,提供內容創作工具和文件解決方案。

同時,2009年媒體以「微型軟體」稱呼App應用程式,開啟App Store的時代。由於當時市場上提供消費者的選擇不多,往往由開發商決定市場的消費內容。再以TomTom為例,當時他們在App Store上推出要價$100美金的app,但隨著軟體品項選擇多元且消費者比價的行為下,其市場受到替代軟體瓜分,現在也鮮少看到高單價的軟體應用出現。此外,為提供長期且穩定的服務,許多軟體開始採取訂閱收費模式,使用者按需求選擇繼續消費或取消的模式逐漸改變我們的生活型態。然而,這些消費行為的演變,在2009年的我們也並未完全預期到這些發展。自然淘汰法則之下,也只有最先調整步伐適應的開發商才能站穩優勢。

File:France in XXI Century. Air firefighters.jpg
En L’An 2000之一的飛天消防員

幻想未來

預測未來沒有想像中地簡單。

1899年的法國人Jean-Marc Côté,偕同幾位畫家透過一系列的圖集En L’An 2000呈現他們對未來世界的幻想,但最後因為財務問題導致成品未能真正上市。直到1986年,才由提出機器人三原則(Three Laws of Robotics)的科幻作家Isaac Asimov集結以書名<Futuredays: A Nineteenth Century Vision of the Year 2000>出版。

如圖中,有著飛天的消防員、單人操作的交響樂團、滿天飛的車輛(私:怎麼又是這個?什麼時候才會被發明?)等等預測。或許是受限於當時的科技框架,他們僅預測到人們使用機器打掃的行為本身,而非如吸塵器、掃地機器人等未來器具形式的發展。不過他們只是預測一百年後的發展,本身就沒有對錯的問題。若換作是你又會有怎麼預測呢?

致未來的時空膠囊

今天,你也有機會大膽預測未來科技,凱鈿在成立屆滿十年之際,舉辦「致未來的時空膠囊」活動邀請你一起和我們想像十年後的科技發展。

即日起至2019年4月12號,在凱鈿行動科技官方粉絲團留言並分享你認為未來即將發生的科技趨勢或產品的想像(比如說滿天飛的車輛)。凱鈿會將所有投稿的內容與預測以紙卡的方式保存於時空膠囊內,並於十年後的2029年開啟。彼時,我們會逐一對照這些預測是否已經被實現,一起體驗Jean-Marc Côté的心境。

在未來幾週,凱鈿將有一系列慶祝成立十週年的活動。也請大家敬請期待!

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作者簡介

Ruei Li

因為辦公室附近的便當店太營養,肚子越來越大、然後開始練腹肌練到腹部長期痠痛的小員工。在學時主修心理跟哲學,本來不是當個醫生就是律師或寫個小說的,現在是一個為了五塊錢折腰的文章寫手。

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